Quando uma ideia somente fica na cabeça ou no papel ela pode estar sendo desperdiçada, bem como sua empresa poderá estar deixando de aproveitar boas oportunidades – a criação de projetos envolve desafios e é importante saber lidar com eles!

O empreendedorismo depende constantemente de boas ideias, podendo ser isso referente ao protótipo de uma nova solução ou até mesmo uma metodologia de processos aplicáveis – tudo depende de um plano de ação eficiente!

O fato é que muitas empresas acabam se deparando com dificuldades quando resolvem tirar suas ideias e projetos do papel e fazer com que eles de fato venham a acontecer!

Vale salientar que tirar ideias e projetos do papel é sim algo importante para qualquer empresa – e é ainda mais importante do que a própria execução em si saber exatamente qual é o foco desejado e qual a sua visão!

Ideias e projetos devem ser compostos por um amplo amadurecimento e também pela adoção de inúmeros aspectos, que vão desde a criação de projetos, mapeamentos de processos, metodologias que serão usadas para a sua validação e até mesmo MVP!


Empresas: Sabendo lidar com a criação de projetos – um dos problemas pode ser associado à falta de prioridade.

Um dos erros mais comuns cometidos por muitas empresas pode estar concentrado no fato de que elas se mantêm muito focadas no processo operacional e não expandem sua visão sobre tudo que permeia seu projeto ou ideia!

Vale salientar que é preciso considerar um bom processo de análise e desenvolvimento – e nesse caso as métricas são de suma importância.

Um bom gestor deverá dedicar seus esforços de maneira a criar um ambiente de desenvolvimento que seja otimizado de maneira contínua e isso pode ser atribuído por meio de novas rotinas de trabalho ou até mesmo por indicadores de qualidade.

Além disso, é fundamental considerar também um bom planejamento que seja focado no desempenho.


Os profissionais também devem ter um importante papel de inovação!

A boa integração do time de colaboradores pode ser considerada uma espécie de alicerce para manter sua empresa à pleno vapor e garantir um bom processo de criação de projetos!

Por isso, é fundamental que os gestores procurem sempre desenvolver políticas, técnicas de trabalho e também processos que ajudem a tornar o desenvolvimento de sistemas mais eficiente e ainda atribuir uma entrega contínua dos produtos!

Contar com funcionários que entendam e assumam essa perspectiva de inovação na cultura da empresa poderá fazer com que ela esteja ainda mais perto do sucesso e consiga tirar seus projetos e ideias do papel de uma vez por todas.

Outro aspecto pode ser associado também à ausência de um conhecimento mais profundo de ferramentas e processos que permitam trazer inovação!

E por isso é importante que a empresa esteja sempre atenta a esse aspecto, de forma a trazer todo o subsídio para seus colaboradores conseguirem evoluir nesse sentido!


Usar a metodologia ágil também é fundamental!

Os processos de desenvolvimento de softwares modernos estão sempre sendo submetidos por uma série de novidades – e isso se intensificou drasticamente nos últimos anos!

Isso ocorre também em decorrência de um mercado cada vez mais exigente, onde requisitos e padrões acabam passando por diversas modificações.

Diante disso, a adoção de metodologias ágeis ajuda a consolidar um fluxo de desenvolvimento de sistemas mais eficiente, flexível e também dinâmico.

Com essa perspectiva, as rotinas de trabalho dos desenvolvedores acabam sendo planejadas para suprir as solicitações, de forma que elas acabem sendo amplamente atendidas em prazos bem mais curtos.

A busca pela diminuição de etapas que acabam não sendo finalizadas dentro dos prazos estabelecidos faz com que os processos acabam tendo de lidar com quatro pontos importantes:

  • Priorização do trabalho individual
  • Desenvolvimento de softwares que realmente sejam mais funcionais e que sejam feitos em um prazo mais curto de tempo
  • Elevação da colaboração entre os usuários, técnicos de suporte, e claro, desenvolvedores.
  • Um planejamento mais voltado para se ampliar potencialmente a capacidade de resposta por parte da empresa!


Além disso, a metodologia de validação das rotinas pode ser um atributo usado para que a empresa tenha ainda mais capacidade de conseguir atender todas as solicitações acerca das modificações do sistema, bem como promover uma melhor adaptação para os projetos de maior porte!

Isso por si só ajuda a minimizar possíveis erros e problemas e fazer com que os o mapeamento de processo acabe sendo mais eficiente!

Para se aprofundar mais sobre como conseguir promover uma melhor criação de projetos na sua empresa, leia também o conteúdo do artigo – Como tirar seu projeto de software do papel e saiba mais sobre como fazer isso acontecer!

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