Muitos são os problemas que ocorrem na hora da entrega do projeto de software ao cliente. Não é raro as empresas atrasarem na entrega ou, se entregam dentro do prazo, muitos pré-requisitos e funções não são atendidas e, assim, o programa volta para revisão. O que faz empresas de software não entregarem no prazo?
Entenda o porquê dessa desordem no gerenciamento e planejamento nas empresas de softwares.
Por que as empresas de software não entregam no prazo?
O processo de desenvolvimento de software é mais complexo do que se possa imaginar e muitos obstáculos inimagináveis podem aparecer.
Há uma variedade de fatores que, se não resolvidos, vão criando um ciclo contínuo de prejuízo e atraso nos trabalhos.
Quando vamos contatar a empresa de desenvolvimento de software nós dizemos qual o objetivo do projeto e, apenas com isso, queremos orçamento e tempo necessário para a entrega do projeto.
Empresas despreparadas acabam chutando o orçamento do software, pois existe uma falta de entendimento real da demanda e falta de um analista de negócios.
Ou seja, tempo e orçamento são estabelecidos sem um real conhecimento prévio. Ao desenvolver do projeto muitas dúvidas e erros surgem.
Se não há contato com o cliente, esses erros vão sendo procrastinados e na entrega final do projeto o cliente pede para revisá-lo e, por isso, acabam entregando fora do prazo.
Gerenciando um projeto de software
Uma forma de gerenciar e desenvolver softwares de maneira eficiente é focar no planejamento e abordagem dos processos empíricos, o chamado modelo ágil de desenvolvimento.
Entender o que é metodologia ágil e porque isto pode ajudar na sua empresa é importante para o processo de desenvolvimento do software.
Por conta do gerenciamento e planejamento insuficientes ao decorrer do desenvolvimento do software a empresa perde muito tempo e dinheiro, o que, muitas vezes, impossibilita o lucro do serviço prestado.
Quando a empresa de software não faz o trabalho esperado, muitos projetos são cancelados antes de terminar ou acabam custando o dobro do estimado.
Projetos e oportunidades são perdidos por conta da falta de preparação ao elaborar soluções.
Como concluir um projeto com sucesso
Na maioria das vezes, o projeto é ineficiente, porque apresenta problemas de compilação, o tempo estipulado para a solução não foi suficiente, os parâmetros exigidos pelo cliente não foram atendidos e o programa final não apresenta a visão do cliente.
Basicamente existem três tipos de caracterização para projetos de software:
- Projetos bem sucedidos: completado no tempo e no budget (investimento) previsto.
- Projetos modificados: o projeto foi completado, mas além do prazo e orçamento estimado, com novas funcionalidades diferentes do escopo original.
- Projeto prejudicado: projeto cancelado durante o desenvolvimento.
Para evitar o atraso e um possível cancelamento do projeto, a empresa de software deve ter um envolvimento com o cliente, um suporte do gestor de projetos e uma declaração bem clara e detalhada dos requisitos.
Além disso, é preciso ter a possibilidade de negociar, com agilidade, a prioridade dos requisitos estabelecidos. Assim, as chances do projeto ser bem sucedido são maiores.
Desenvolva seu projeto utilizando o processo ágil
Se as empresas de softwares desejam se encaixarem na primeira categoria é preciso uma boa interação entre empresa/usuário, aplicada com o processo ágil.
Quando o projeto é apresentado ao cliente por etapas, ou seja, com cada ferramenta sendo criada e testada, a identificação dos problemas é mais rápida e as soluções dos mesmos se tornam mais simples, pois são mais objetivas.
Isso otimiza o trabalho e essa logística mais organizada evita o atraso na entrega do software. Você entregará o projeto na data marcada com todos os requisitos checados.
Sabemos que é complexo fazer a gestão interna de um software, prezando o entendimento real da demanda e uma gestão de qualidade.
Por isso, o mais recomendado é procurar empresas especializadas em software sob demanda, pois, assim, você garantirá a qualidade, entrega e o preço combinado, tudo isso sem dores de cabeça.
Devido a complexidade do serviço a empresa pode contar com parceiros que se comprometem a desenvolver suas necessidades com eficiência.
