Transformação
Digital

Apoiamos empresas na transformação digital com a alocação de um time de inovação e desenvolvimento. Conte conosco para  acelerar as entregas de software que envolvam automação de processos, digitalização de áreas, inteligência em relatórios e Dashboards ou até migração e melhoria de sistemas legados.

Transformação Digital

Apoiamos empresas na transformação digital com a alocação de um time de inovação e desenvolvimento. Conte conosco para acelerar as entregas de software que envolvam automação de processos, digitalização de áreas, inteligência em relatórios e Dashboards ou até migração e melhoria de sistemas legados.

Como aplicamos
Transformação Digital

Entender

Entendemos seus desafios, as melhorias necessárias e como você deseja crescer com software.

Planejar

Alocamos nossa equipe durante um período para estruturar e planejar a primeira versão do seu projeto.

Construir

Com o apoio das metodologias mais recentes de gestão de software, tiramos do papel o software.

Melhorar

Com a primeira entrega funcional, ainda poderá continuar contando conosco para melhorias futuras.

Como aplicamos Transformação Digital

Entender

Entendemos seus desafios, as melhorias necessárias e como você deseja crescer com software.

Planejar

Alocamos nossa equipe durante um período para estruturar e planejar a primeira versão do seu projeto.

Construir

Com o apoio das metodologias mais recentes de gestão de software, tiramos do papel o software.

Melhorar

Com a primeira entrega funcional, ainda poderá continuar contando conosco para melhorias futuras.

Entre em contato
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Entender

Nesta etapa, nosso time comercial e técnico buscará entender o seu desafio e propor a melhor estratégia de desenvolvimento do seu projeto, que poderá ser uma proposta com prazo e orçamento firme (escopo fechado) ou alocação de uma squad de desenvolvimento na metodologia ágil, com entregas a cada duas semanas (escopo aberto).

Planejar

No planejamento, alocamos um Analista de Negócios, um Designer UX/UI e um Arquiteto de Software para planejarmos os requisitos do projeto, criar o layout inicial da plataforma e estruturar as prioridades de entrega. Esta etapa de planejamento tem duração de 30 a 60 dias, de acordo com o desafio do projeto e modelo de contratação (escopo fechado ou aberto). Realizamos esta etapa para termos um entendimento aprofundado do projeto e auxiliá-lo no seu desafio.

Construir

Com o planejamento realizado, iniciamos a etapa de desenvolvimento de seu projeto, seja ele um App, sistema web ou portal/marketplace. Alocamos uma equipe multidisciplinar para a construção de projetos, como Analista de Negócios, Designer UX/UI, Gestor de Projeto, Tester/QA, Tech Lead e desenvolvedores, para que possamos construir um software com qualidade e escalabilidade.

Melhorar

Você poderá contar com a Ubistart após a finalização da primeira versão do seu projeto. Possuímos planos de suporte e sustentação que variam de 44h/mês de um desenvolvedor até a alocação de profissionais em tempo integral. Seja para auxiliar em um suporte menor ou intensividade no desenvolvimento, conte conosco para apoiá-lo e continuar a entregar valor com software.

Já são mais de 100 empresas
atendidas, gerando
transformação digital

Tecnologias utilizadas

Na Ubistart utilizamos as tecnologias de forma cirúrgica, pois entendemos que cada produto possui características únicas. Abaixo apresentamos as linguagens e frameworks no qual trabalhamos e possuímos expertise.

Mobile

Cloud

Frontend

Backend

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Entre em contato para que possamos entender sua necessidade e ajudarmos com a construção da sua solução!

Tecnologias e aplicações

Na Ubistart utilizamos as tecnologias de forma cirúrgica, pois entendemos que cada produto possui características únicas. Abaixo apresentamos as linguagens e frameworks no qual trabalhamos e possuímos expertise.

Front-End

Back-End

Mobile

Cloud

Já são mais de 100 empresas atendidas, gerando transformação digital

Cases de Sucesso

OAB/RS

Ajudamos a OAB/RS a aumentar o engajamento com seus associados através de um novo aplicativo mobile e portal institucional. Além de automatização de processos manuais.

Cases de Sucesso

Wiser (Wise UP)

Ajudamos a Wiser Educação (grupo da Wise Up e MeuSucesso.com) a acelerar suas entregas de desenvolvimento através da alocação de desenvolvedores da Ubistart.

Cases de Sucesso

SIMPLO

Possibilitamos a SIMPLO atender seus 40 mil clientes com uma solução web responsiva prática no celular e computador. Facilitando para seus clientes realizarem a manutenção dos veículos sem necessitar imprimir os manuais mecânicos, sendo agora 100% digital.

Cases de Sucesso

Monte Bravo

Auxiliamos a Monte Bravo e reduzir o tempo de repasses financeiros para seus agentes através de um sistema web que facilita o cálculo e direcionamento para cada profissional de investimento, além de metas e controles gráficos. 

Cases de Sucesso

Servopa

Ajudamos a Servopa a facilitar o agendamento de test drive de suas concessionárias através de uma solução web responsiva simples e prática, para os vendedores utilizarem, diminuindo a burocracia e beneficiando o tempo para vendas.

Cases de Sucesso

Easy Delivery

Possibilitamos a criação de um novo negócio de delivery para a Easy Delivery, em Santa Catarina, com o desenvolvimento do aplicativo do motoboy de entrega, aplicativo do usuário e plataforma dos restaurantes.

Cases de Sucesso

N2B Brasil

Ajudamos a N2B Brasil nos seus primeiros passos como startup, apoiando como empresa responsável pelo desenvolvimento e gerando valor através de uma plataforma gamificada para rankeamento da alimentação do colaborador na empresa.

Cases de Sucesso

Senff

Apoiamos a Senff no aumento do seu engajamento e novas oportunidades com o desenvolvimento de um aplicativo que facilita o gerenciamento das transações e antecipações de crédito para seus clientes lojistas.

Cases de Sucesso

Hisnek

A principal necessidade da Hisnek era a alocação de time para atuar no desenvolvimento de novas funcionalidades e melhorias da sua plataforma digital. Além da resolução de bugs, também foi possível realizar um tagueamento para geração de métricas.

Depoimentos de nossos clientes

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Vanessa Matos

IT Systems Coordinator Andritz

“A parceria da Ubistart nos apoiou em tirar os gargalos de desenvolvimento que tínhamos para uma aplicação chave da unidade no Brasil. Ter esta parceria só acrescentou de forma positiva em nossas operações.”

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Adriele Santos

Product Management Wiser Educação

“A Ubistart é uma empresa parceira que nos apoia nos momentos críticos trazendo agilidade para a resolução dos projetos. Estamos construindo uma ótima história!”

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Cesar Terrin

CEO
N2B

“A Ubistart foi fundamental no inicio de nossa empresa. Quando não tínhamos uma equipe de desenvolvimento estruturada para atender nossa demanda, a Ubistart se tornou o nosso parceiro e possibilitou que nós crescêssemos de forma acelerada.”

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Márcia Pedrini

Gestora de TI

“Buscamos na Ubistart uma empresa parceira para nos apoiar nas entregas de transformação digital da OAB/RS. O apoio da Ubi trouxe facilidades para nossos inscritos na Ordem que, até então, eram desafiadoras de implementar.”

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Jonas Mendes

Gestor de TI na APLUB Capitalização

“Contamos com o apoio da Ubistart para modernizar as soluções da APLUB e também para idealizar novas plataformas digitais que pudessem nos aproximar e engajar mais com nossos clientes”

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Filipe Portella

Sócio Fundador da Monte Bravo Investimentos

“A Ubistart foi fundamental no inicio de nossa empresa. Quando não tinhamos uma equipe de desenvolvimento estruturada para atender nossa demanda, a Ubistart se tornou o nosso parceiro e possibilitou que nós crescêssemos de forma acelerada.”

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João Marcos

CTO na D3

“Encontramos na Ubistart um parceiro no qual podemos contar para apoiar nas nossas iniciativas de desenvolvimento de software com nossos clientes e parceiros. Comprometida em nos trazer ótimos profissionais para atuar em conjunto.”

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Magnum Gobbi

Gestor de TI na SIMPLO

“Desejávamos realizar a migração da nossa antiga plataforma para uma linguagem atual e que possibilitasse o crescimento da empresa com segurança. Então desenvolvemos este trabalho com a Ubistart para alcançar este objetivo.”

Conheça a Ubistart

Somos uma empresa que já nasceu na cultura digital e que cria soluções a partir de uma metodologia que combina intensa análise do negócio, design de experiência e implementação das metodologias mais recentes de desenvolvimento. Com mais de 80 colaboradores em seu time, a Ubistart entrega serviços como Planejamento e Desenvolvimento de Projetos de Software, Alocação de Squads Ágeis, Outsourcing de Desenvolvedores e Sustentação de Projetos.

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BRASIL

São Paulo
Porto Alegre

Conheça a Ubistart

Somos uma empresa que já nasceu na cultura digital e que cria soluções a partir de uma metodologia que combina intensa análise do negócio, design de experiência e implementação das metodologias mais recentes de desenvolvimento. Com mais de 80 profissionais em seu time, a Ubistart entrega serviços como planejamento de produtos digitais, alocação de squads ágeis, outsourcing de desenvolvedores e sustentação de projetos.

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Av. Dolores Alcaraz Caldas, n° 90, 8º andar, Praia de Belas

Estamos em uma sociedade de mudanças constantes e, nesse processo, há uma transformação digital acontecendo.

Dentro desse cenário, as empresas enfrentam o desafio de conseguir acompanhar as tendências e desenvolver essas tecnologias.

Contudo, essa é uma tarefa mais que fundamental e deve ser prioridade, pois, a capacidade de mudança e adaptação ao cenário dita quais empresas se mantêm relevantes no mercado e quais morrem no meio do caminho. 

Apesar de parecer um projeto distante, difícil e até futurístico, começar a transformação digital não significa realizar uma mudança abrupta nos processos, mas sim uma transformação gradual, que pode ser mais simples do que se imagina. 

Quer saber como? Então acompanhe os tópicos e veja por onde começar! 

O que é transformação digital? 

A transformação digital é um processo que consiste em mudar ou melhorar o desempenho do modelo de negócio corporativo, através da utilização de ferramentas digitais e tecnologias contemporâneas. 

Assim, ocorre uma substituição dos processos exercidos para aprimorar os resultados e aumentar a vantagem competitiva da empresa. 

No entanto, ao pensar em implementar essa mudança, é importante entender que esse conceito abrange mais do que apenas a utilização de novas tecnologias. 

Isso porque, o processo de transformação digital propõe mudanças profundas nas empresas, o que inclui também a cultura organizacional, colaboradores, clientes e atividades diárias.

E nesse contexto, a cultura organizacional se torna o pilar, pois de nada adianta incrementar a empresa com tecnologias modernas se a cultura da empresa não estiver estruturada nessa mudança. 

Ou seja, a transformação precisa ocorrer primeiramente no mindset, para que as ações e mentalidade dos colaboradores estejam no mesmo objetivo. 

Quais os benefícios para o negócio 

Várias vantagens podem motivar uma empresa a impulsionar a transformação digital, mas, com certeza, o principal é a sobrevivência. Acompanhar as transformações é uma precondição para que os negócios continuem. Sendo uma necessidade atual, do agora e não do futuro. 

E mesmo que de início pareça que será mais um gasto, esse é um investimento necessário que ajuda a reduzir custos. Um exemplo é a automatização de processos, com a substituição de servidores locais por serviços de cloud, o que reduz tarefas e espaços em ambientes físicos. 

Além disso, novas tecnologias tornam as tarefas mais simples e eficientes, impactando na satisfação dos funcionários, que, consequentemente, ficarão mais engajados com as demandas. 

Inevitavelmente, todos os benefícios desse processo resultarão em uma melhora na satisfação e experiência do seu cliente.

Como fazer? 

Como já citamos aqui, a transformação digital deve começar pela cultura organizacional. É essencial que o negócio tenha uma estratégia de inovação digital orientada para a rotina e cultura da organização.

Para isso, é importante focar nas pessoas, ter uma comunicação efetiva com os colaboradores e clientes, deixando cada processo bem esclarecido. 

Lembre-se também de estruturar essas mudanças em etapas, dando prioridade aos processos burocráticos e repetitivos com automatização, com o engajamento  da equipe na participação e entendimento dessas contribuições. 

Portanto, ao invés de querer implantar todas as novas tecnologias existentes, faça uma análise de seu negócio, veja os departamentos mais analógicos e faça essa transformação gradualmente.

Dessa forma, o investimento será mais assertivo, com aquisições que impulsionam mais resultados. Vale ressaltar que treinar a equipe constantemente, para esse processo, é fundamental. Até porque, essa é uma demanda infinita e constante. 

Agora que você já sabe como começar a transformação digital em sua empresa, que tal iniciar com as soluções personalizadas da Ubistart? Entre em nossa página e saiba mais. 

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